Plusieurs sociétés, une seule vision.
Holding animatrice ou patrimoniale, groupe familial, multi-activités : nous structurons, suivons et optimisons l'ensemble : de la convention intra-groupe à la remontée de dividendes.
Dès la deuxième société, les questions changent de nature : comment faire remonter la trésorerie sans frottement fiscal, comment facturer les prestations entre entités sans risque, faut-il opter pour l'intégration fiscale, la holding doit-elle être animatrice ? Un groupe mal structuré paie deux fois : en impôt et en risque. Nous accompagnons des groupes de TPE/PME et des holdings patrimoniales avec une approche d'ensemble.
Ce que nous voyons revenir le plus souvent
Chaque profil de client a ses propres sujets sensibles. Voici ceux que nous traitons régulièrement.
Structurer ou subir
Holding par le haut (apport de titres) ou par le bas (filialisation), animatrice ou passive : la structure choisie conditionne la fiscalité des dividendes, de la cession et de la transmission pour des années.
Flux intra-groupe sous contrôle
Management fees, conventions de trésorerie, loyers, refacturations : chaque flux doit avoir une réalité économique et une convention écrite. C'est le premier point regardé en cas de vérification.
Dividendes et frottement fiscal
Faire remonter le résultat des filiales vers la holding, puis vers vous, met en jeu le régime mère-fille, l'intégration fiscale et l'arbitrage rémunération/dividendes du dirigeant.
Une vision consolidée qui manque
Chaque société a son bilan, mais où en est le groupe ? Sans agrégation des comptes, ni les banques ni le dirigeant ne voient la réalité économique d'ensemble.
Concrètement, voici ce que nous prenons en charge
Structuration
Fiscalité de groupe
Comptes et consolidation
Opérations
Ces interventions sont les plus courantes pour ce profil : chaque dossier a ses particularités, le périmètre s'ajuste à votre situation.
Trois engagements pour ce profil
Une lecture d'ensemble
Nous raisonnons au niveau du groupe, pas société par société : un choix optimal isolément peut être perdant globalement.
La rigueur documentaire
Conventions intra-groupe écrites, management fees justifiés, procès-verbaux à jour : la meilleure optimisation est celle qui tient en cas de contrôle.
La coordination des conseils
Avocat fiscaliste, notaire, banquier : sur les opérations structurantes, nous jouons le rôle de chef d'orchestre technique aux côtés de vos conseils.
Vos questions, nos réponses
Faut-il créer une holding ?
Une holding se justifie quand elle sert un objectif précis : préparer une cession, organiser une transmission familiale, faire remonter de la trésorerie pour réinvestir, ou fédérer plusieurs activités. Créée sans objectif, elle ajoute des coûts de fonctionnement sans bénéfice réel. Nous commençons toujours par clarifier l'objectif, puis nous chiffrons le montage.
Holding animatrice ou passive : quelle différence ?
La holding animatrice participe activement à la conduite de la politique de ses filiales et leur rend des services ; ce statut ouvre des régimes de faveur, notamment en matière de transmission, mais exige une substance réelle et documentée. Une holding passive se contente de détenir les titres. La qualification s'apprécie sur les faits : nous vous aidons à la construire et à la documenter.
Comment fonctionnent les management fees ?
Ce sont les prestations (direction, administratif, commercial…) facturées par la holding à ses filiales. Elles doivent correspondre à des services réels, être formalisées par une convention et facturées à un prix cohérent. Mal documentées, elles constituent l'un des redressements les plus fréquents en groupe. Nous mettons en place les conventions et le suivi des justificatifs.
Qu'apporte l'intégration fiscale ?
Elle permet de compenser les résultats bénéficiaires et déficitaires des sociétés du groupe et de neutraliser certaines opérations internes : l'impôt est calculé sur le résultat d'ensemble. Elle suppose un niveau de détention élevé des filiales et un formalisme annuel rigoureux. L'option se chiffre au cas par cas : elle n'est pas toujours gagnante.
Pouvez-vous consolider nos comptes pour la banque ?
Oui. Selon la taille du groupe et la demande, nous produisons des comptes agrégés (vision économique d'ensemble) ou une consolidation en bonne et due forme. C'est souvent un prérequis bancaire au-delà de deux ou trois entités, et un vrai outil de pilotage pour le dirigeant.
Pour aller plus loin
Votre groupe mérite une vision d'ensemble.
Un rendez-vous de cadrage pour passer en revue votre organisation, vos flux intra-groupe et vos projets.